富邦複委託 OMS Demo — 凌群快速建置能力簡報
凌群電腦對「複邦複委託交易室長官」交付的對外簡報,副標題為「快速建置能力簡報」。核心訊息:以既有 OMS Demo 與開發脈絡,已具備快速完成 prototype 與後續擴充的能力。本簡報是 2 OMS 開發規劃會議(Manus 產出 prototype)的對外延伸版本,用於說服長官「我們已經做出來了,可以加速」。1
簡報定位
| 項目 | 內容 |
|---|---|
| 報告者 | 凌群電腦1 |
| 提案對象 | 複邦複委託交易室長官1 |
| 目的 | 以既有 OMS Demo 與開發脈絡,證明已具備快速完成 prototype 與後續擴充的能力1 |
| 四大關鍵字 | Bloomberg-like / Web 架構 / 快速迭代 / 可擴充1 |
核心訊息
「已有可展示、可討論、可快速擴寫的 OMS Demo 基礎。」1
What We Already Have(投影片 2)
「不是概念驗證而已,而是已經能對應交易室操作邏輯的可落地雛型。」2
三大已就位元素
| # | 元素 | 內容 |
|---|---|---|
| 01 | 完整前後端技術棧 | React + TypeScript + Vite、Express + tRPC、Socket.IO、Drizzle ORM,可直接往 prototype 延伸3 |
| 02 | 交易核心模組輪廓明確 | 涵蓋委託單、路由、成交回報、確認書、帳戶與終端管理,結構已經清楚4 |
| 03 | 交易室熟悉的操作體驗 | 採 Bloomberg Terminal 式暗色介面與等寬字體,降低使用者切換成本5 |
結論:技術底座、功能框架、UI 方向都已到位,下一步重點是加速驗證與整合。6
Evidence from Meeting(投影片 3)
「會議內容已反映出 demo 已成形、可持續深化。」7
四個會議已驗證的事實
| 事實 | 內容 |
|---|---|
| OMS demo 已可開始推進 | 會議明確提到「OMS 的 demo 看起來應該可以準備執行」,表示已有可展示成果與可評估基礎8 |
| 前端已達七到八成 | 團隊使用 AI 工具進行前端開發,會議中提到前端進度約 七八成,畫面已具體可感9 |
| Bloomberg 風格已被模擬 | 可依提示快速生成接近 EMSX 操作感的介面,代表 UI 建置速度與還原能力已被驗證10 |
| 後端串接路徑明確 | WebSocket 與 FIX 的後續串接方向已被提出,代表並非只停留在前端畫面11 |
對交易室的意義
「我們能以『先看得到、再逐步加深』的方式推進」:12
- 先用 prototype 讓使用者看到方向
- 下週例會展示 prototype 成果
- 2–3 個月內完成複委託 demo 版本
- 由 AI Agent 承擔大部分建置工作,加快交付速度
Delivery Approach(投影片 4)
「重點不是一次做到最滿,而是先快速形成可驗證、可操作、可擴寫的版本。」13
交付思路:以交易員常用流程為主線,優先完成「查詢 / 建單 / 路由 / 回報 / 確認」的可操作閉環。14
四段式交付路徑
| 段 | 工期 | 內容 |
|---|---|---|
| 第 1 段 | 1–2 天 | 畫面與欄位確認:完成首頁、委託單、路由、成交回報等主畫面與主要欄位定義15 |
| 第 2 段 | 2–3 天 | 核心流程串接:串起下單、修改、取消、成交回報、狀態更新與使用者偏好設定15 |
| 第 3 段 | 3–4 天 | 模擬與輸出:補上 WebSocket / FIX 模擬、確認書 PDF、Email 通知與日誌追蹤15 |
| 第 4 段 | 持續擴充 | 整合與強化:依交易室回饋擴充權限、稽核、效能、實際對接與部署架構15 |
設計動機:先讓長官看到操作樣貌與核心流程,再逐步增加整合深度與正式化功能。16
Demo Screenshots(投影片 5–8)
簡報中包含四組 Demo 截圖(圖片內容未抽出至 markdown,需參照原 PDF / pptx):17
| 投影片 | 主題 |
|---|---|
| 5 | Dashboard — 主儀表板17 |
| 6 | Order Management — 訂單管理(含兩張截圖)17 |
| 7 | Algo Management — 演算法管理(含四張截圖)17 |
| 8 | Trader Management — 交易員管理17 |
Value to Trading Desk(投影片 9)
「凌群電腦已具備以 AI 輔助快速建置 OMS 的能力,能讓複委託交易室更快看到成果、更快收斂方向。」18
Next Step(投影片 10)
| # | 行動 | 內容 |
|---|---|---|
| 01 | 放入實際 Demo 截圖 | 以登入、委託單、路由、成交回報等代表性畫面,增加說服力19 |
| 02 | 與交易室確認優先流程 | 優先鎖定最常用的操作閉環,讓 prototype 更聚焦20 |
| 03 | 依回饋持續擴充 | 把 Prototype 逐步推進到整合、輸出、通知與部署層面21 |
簡報原始 Sources 標註
簡報腳註(投影片 Notes 區)標明本簡報主要取材自兩份內部文件:22
/mnt/data/fb-bts-oms-restore-prompt.md— 涉及 What We Already Have、Delivery Approach、Value to Trading Desk/mnt/data/OMS 專案開發規劃會議_20260302_1400.pdf— 涉及 What We Already Have、Evidence from Meeting、Delivery Approach、Value to Trading Desk(即 2 OMS 規劃會議 的逐字稿 PDF)
對應的 OMS 模組
簡報第 5–8 投影片的 Demo 截圖對應以下 OMS 模組(完整模組見 OMS 模組概覽):
| 投影片主題 | 對應 OMS 頁簽 |
|---|---|
| Dashboard | DSH — Dashboard |
| Order Management | ORD — Order Management(亦涉 PO Parent Orders) |
| Algo Management | ALG — Algorithm |
| Trader Management | TDR — Trader Management |
相關頁面
- OMS 系統總覽:OMS 總覽
- OMS 模組概覽:OMS 模組概覽
- 內部規劃會議(簡報來源之一):2 OMS 開發規劃會議
- 對外 Demo 會議(簡報實際展示場合):26 OMS Demo(Fubon × Syscom)
- 富邦最初訪談(簡報針對之長官需求):26 富邦 OMS 訪談
- 會議總覽:FSTS 會議紀錄總覽
補充資訊
(未來 ingest 新來源會在此追加段落)
參考資料
Footnotes
-
[[_raw/projects/fsts/docs/oms/demo/FB-OMS-Prototype#slide-1|FB-OMS-Prototype.md §投影片 1/2/3/4/9/10 Notes [Sources] 標註]] ↩